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Une culture d'écoute
La culture d’entreprise de Matra Électronique accorde une place importante à l’écoute des salariés et à l’idéation qui en ressort. Au-delà du dialogue social, elle est un levier d’innovation et d’amélioration continue. De nombreux outils d'expression sont déjà développés en interne. Pour le projet HORIZON, il s’agissait d’intégrer l’ensemble du personnel dans un mode de conception collaboratif.
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Le processus collaboratif
En amont de l’avant-projet, les hiérarchies ont été consultées en particulier pour la définition des besoins actuels et futurs. Après présentation et validation par l’équipe projet HORIZON, ces éléments ont été transmis aux partenaires en ingénierie et architecture. La progression sur les plans architecturaux et techniques a ainsi suivi des mises à jour collaboratives.
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L'implication des salariés
Les premières mobilisations directes des salariés concernaient l’appel à propositions de noms pour le projet. Après un vote du personnel, HORIZON et son identité graphique ont été retenus.
57 personnes ont répondu à un appel à candidatures pour participer aux réflexions sur les aménagements des espaces de vie d’entreprise en tant qu’ambassadeurs. Un tirage au sort a désigné un représentant par service ou département, soit 15 ambassadeurs au total.
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Une communication dynamique
Leur rôle est de collecter les propositions dans leurs services, de les partager lors d’ateliers de travail sur des thématiques précises, puis de renseigner en retour les salariés sur les avancées et les arbitrages réalisés.
En privilégiant le lien humain, l’équipe du projet HORIZON a misé sur la force du dialogue direct en favorisant une communication fluide.
Le groupe de travail des 15 ambassadeurs est animé par les fondamentaux du Lean Management.
